Escola das Reavaliações

 

                            Em seu livro, A Empresa na Velocidade do Pensamento (com um sistema nervoso digital), São Paulo, Cia. das Letras, 1999, p. 23, Bill Gates diz: “A idéia importante aqui é de que a empresa não tome como certa sua posição no mercado. Ela deve fazer reavaliações constantes”, colorido meu.

                            Não só as empresas, idealmente todos os conjuntos psicológicos. Reavaliações das pessoas (dos indivíduos, das famílias, dos grupos e das empresas) e reavaliações dos ambientes (dos municípios/cidades, dos estados, das nações e do mundo). Como é que ninguém nos ensinou isso? Como é que não há uma Universidade das Reavaliações? Por quê os governos e as empresas, as políticas e as administrações, as polícias militares e civis, o Congresso, as Assembléias Legislativas, as Câmaras de Vereadores, os Tribunais de Justiça não passam por reavaliações duplas, internas (de dentro para fora) e externas (de fora para dentro)? Como é que o Conhecimento (Magia/Arte, Teologia/Religião, Filosofia/Ideologia e Ciência/Técnica, e Matemática) geral não faz seminários de re-avali/ação, ato permanente de re-avaliar? Onde é que nós já vimos anunciado que alguma das 6,5 mil profissões realizou um congresso de reavaliação? O que há são essas reuniões em que os profissionais vão passear e aprender uma ou outra coisa.

                            De repente me dei conta de que não nos reavaliamos. Não reavaliamos nossas formas e nossos conteúdos, nossas condutas e gestões. Por quê é tão difícil fazê-lo? Ninguém nos treinou. O que existia na URSS era um processo doloroso, público, de castigo dos indivíduos, com retratações pavorosas naquela, como diz o povo, “defamada” União Soviética de triste memória. Ninguém quer aquela coisa traumática e absurda, mas seria positiva uma forma branda de reolhar nossos atos, no sentido de melhorarmos nossa performance.

                            Vitória, sábado, 14 de dezembro de 2002.