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Davi Caldas, 2016.
Eu estava lendo algumas matérias e
achei esse top 10 de 2013, divulgado anualmente pela Revista Forbes. São os
dez maiores filantropos do mundo.
1° Bill Gates
Doações: US$ 28 bilhões
Patrimônio: US$ 66 bilhões
2° Warren Buffett
Doações: US$ 17,25 bilhões
Patrimônio: US$ 46 bilhões
3° George Soros
Doações: US$ 8,5 bilhões
Patrimônio: US$ 19 bilhões
4° Gordon Moore
Doações: US$ 5 bilhões
Patrimônio: US$ 4,8 bilhões
5° Carlos Slim Helu
Doações: US$ 4 bilhões
Patrimônio: US$ 69 bilhões
6° Eli Broad
Doações: US$ 3,5 bilhões
Patrimônio: US$ 6,3 bilhões
7° George Kaiser
Doações: US$ 3,3 bilhões
Patrimônio: US$ 10 bilhões
8° Michael Bloomberg
Doações: US$ 2,8 bilhões
Patrimônio: US$ 25 bilhões
9° Azim Premji
Doações: US$ 2,1 bilhões
Patrimônio: US$ 15,9 bilhões
10° James Stowers
Doações: US$ 2 bilhões
Patrimônio: US$ 100 milhões
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IstoÉ Dinheiro
Os maiores doadores
03.12.16 (original de
2000)
A filantropia no
Brasil está saindo do segundo plano. A atividade movimentou no ano passado
cerca de R$ 1,6 bilhão e tem como protagonistas muitos dos maiores
empresários do País e alguns desconhecidos benfeitores. Roberto Marinho,
Norberto Odebrecht, José Mindlin, Maurício Sirotsky e Luís Norberto Pascoal
são só alguns desses. Seus sobrenomes e o seu dinheiro estão por trás das
maiores entidades voltadas para o chamado Terceiro Setor, segundo ranking
elaborado por DINHEIRO. O patriarca das Organizações Globo, por exemplo, está
na ponta da lista: sua Fundação Roberto Marinho figura como a maior doadora
de dinheiro para projetos sociais no Brasil, com uma dotação de R$ 150
milhões em 1999, 63,54% mais do que o segundo colocado, a Fundação Bradesco
(confira quadro na pág. 90). A Fundação Vitae, comandada por Mindlin, ex-dono
da Metal Leve, está na quinta colocação, com investimentos de R$ 11,7
milhões, principalmente na área cultural? Entidades sem fins lucrativos só
têm sucesso quando seus dirigentes têm espírito empresarial?, diz Norberto
Odebrecht, presidente da fundação que leva o nome da sua família e está em
décimo lugar, com orçamento de R$ 6 milhões.
Para chegar aos
maiores doadores do Brasil, DINHEIRO pesquisou mais de trinta instituições
com base numa relação da Kanitz & Associados, consultoria de São Paulo
especializada em investimentos no Terceiro Setor. Perguntou para cada uma
dessas qual foi seu orçamento no ano passado. E descobriu, por exemplo, que
as maiores dotações pertencem a fundações que têm nomes fortes por trás, como
Globo, Bradesco, Banco do Brasil, Ford e Vitae? Nomes de peso dão mais
credibilidade aos projetos?, conta José Mindlin, da Vitae? Quando apoiamos é
porque já examinamos e consideramos a causa importante? Não que agora eles
estejam dispostos a pôr a mão no seu bolso com mais desprendimento do que
antes. O que se vê é a profissionalização da filantropia. As companhias não
têm mais um departamento para estudar a liberação de recursos para patrocínio
de um coral ou construção de uma creche. Elas criaram fundações, com
estruturas independentes e que, mesmo estando ligadas a uma empresa, assumem
uma postura de captação de recursos. Outra conclusão do estudo de DINHEIRO é
de que o que mais importa para uma entidade filantrópica no Brasil não é o
que o empresário que a mantém pode oferecer, mas sim sua capacidade de arrecadar
dinheiro.
O quadro da
filantropia no Brasil é, assim, bastante diferente da que movimenta bilhões
nos Estados Unidos. Lá, o conceito de fundação é outro. Normalmente, elas
recebem o dinheiro de grandes empresários, que doam em vida parte do seu
patrimônio. Bill Gates, por exemplo, destinou US$ 22 bilhões para projetos
sociais e é indicado pela revista Time como o maior doador de seu país. Por
aqui, a história muda. Roberto Marinho, com um patrimônio estimado em US$ 6,4
bilhões, tem outra filosofia. A entidade que fundou usa o modelo das alianças
com outras empresas e até com organismos internacionais para financiar suas ideias.
Muitas destas parcerias só ocorrem por causa das leis de incentivo da União e
Estados.
Criada em 1977, a
Fundação Roberto Marinho atua em três áreas: educação, patrimônio histórico e
ecologia. O projeto Cores das Cidades, por exemplo, revitalizou centros
históricos de municípios como Rio, Recife, Curitiba, Fortaleza e Santos. Na
área educacional, o programa Telecurso 2000 já produziu 1.272 aulas pela
televisão para formação de jovens e adultos que precisam concluir o ensino
fundamental e médio. A iniciativa mais importante hoje para a fundação é o
Canal Futura?, que mantém uma programação educativa e é utilizada como
ferramenta de ensino em escolas públicas. No ar desde setembro de 1997, a TV
é um trabalho em conjunto com 15 grupos empresariais. Banco Itaú, Sadia,
Grupo Votorantim e as fundações Bradesco e Odebrecht são alguns deles? Além
disso, Roberto Marinho consegue algo que poucos conseguem: dar visibilidade
aos seus parceiros?, avalia Francisco Azevedo, vice-presidente do Grupo de
Institutos, Fundações e Empresas (Gife)? Vale a pena trabalhar junto com a
Globo.?
É claro que o peso do
nome do empresário Roberto Marinho contribui para determinar a quantidade de
parceiros. Mas não é só isso que faz uma entidade conseguir ou não recursos.
O melhor exemplo é a Fundação José Silveira, da Bahia, que teve o quarto
maior orçamento no ranking de 1999: R$ 35,4 milhões. Por trás da fundação
está um médico de 97 anos que dedicou a vida inteira à pesquisa e tratamento
da tuberculose. Nenhum milionário, nenhum empresário famoso. José Silveira
mantém o programa mais completo de tratamento dos doentes tuberculosos do
Brasil. E ele nunca teve apoio da iniciativa privada. O programa de saúde,
que atende 50 mil pessoas por ano, é mantido com o dinheiro arrecadado por um
hospital privado, um laboratório de análises clínicas e uma empresa de estudos
ambientais criados por ele? São três empresas, com estruturas separadas, que
servem de captadores de recursos para a fundação?, explica Antônio Brito,
diretor da José Silveira.
Outra constatação é
que nem sempre é preciso uma estrutura como esta ou mesmo dinheiro para tocar
uma boa ideia. Em algumas fundações que aparecem no ranking existe apenas o
idealismo de uma pessoa. É o caso da lanterninha da lista, a Projeto Pescar,
de Porto Alegre, que sobrevive com uma receita anual de apenas R$ 200 mil. A
Pescar foi criada há 24 anos por Geraldo Linck, um conhecido empresário da
região Sul. Ele queria fazer alguma coisa por adolescentes carentes sem ser
assistencialista. Montou uma escola técnica de mecânica em sua revendedora de
máquinas pesadas. Outras empresas se interessaram pela ideia e há 12 anos, o
Pescar passou a ensinar seu know-how, numa espécie de franquia social. Hoje a
ideia de Linck já rendeu 39 escolas em seis Estados brasileiros. Cada uma
transmite um tipo de ofício para jovens de 15 a 18 anos? A filosofia era
ensinar alguma coisa para abrir espaço para eles no mercado de trabalho?,
conta a diretora-executiva da fundação Rose Marie Motta Linck, viúva do
empresário? Ou seja, ensinar a pescar, em vez de dar o peixe?
Laura Somoggi e
Fabiana Godoy
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