Manipul/ares

 

Com 7,0 bilhões de seres humanos - dos quais perto de 3,5 bilhões de não-crianças (cujas cabeças ainda não produzem belas ideias) e não-velhos (que não têm mais motivos para produzirorganizar) - alguém está sempre pensando uma novidade. Em algum lugar, em algum tempo próximo de agora para trás ou para frente ALGUÉM está pensando uma coisa nova que você e eu não pensamos. Veja o que é a mente humana, a extraordinária potência investigativo-inventiva.

COMPOSIÇÃO DO AR

ARES, DIREIS, APROVEITAR ESTRELAS (tudo gênio da garrafa)

OXIGÊNIO (Para hospitais e câmaras hiperbáricas)	HIDROGÊNIO
NITROGÊNIO (Para pneus e outras aplicações)	HÉLIO
LOX (Mistura para mergulhos)	GASES NOBRES

O ar está em toda parte.

A água cobre 2/3 da face do planeta, estaciona em lagos, corre em rios, esconde-se em aqüíferos, encontra-se ao norte e ao sul no Pólo Norte e no Pólo Sul, na Sibéria, no Alaska, no Canadá.

Amplamente mineráveis.

Ao alcance das mãos e dos narizes.

Esse cara colocou uma mineradora, a Manipulares.

Um achado, não tinha de revolver o solo em minas, não tinha de transportar, não tinha de fazer nada que fosse difícil – e tinha subprodutos. Os produtos, claro, eram altamente corrosivos.

O caso é que no Brasil qualquer um que “se dê bem” logo é seguido por muitos, centenas e até milhares e de repente, “não mais que de repente” havia uma quantidade de imitadores. A competição é braba e o governo faz tudo para não ajudar. A ideia era excelente e porisso mesmo com muitos copiadores. Ele teve a ideia, mas não pensou na concorrência. Logo, logo era uma Corrida de São Silvestre com milhares de competidores empurrando, atropelando, e ele se viu na obrigação de defender com unhas e dentes sua própria ideia.

Pensou em oferecer uma bisnaga familiar e pessoal de oxigênio nesses tempos de poluição; foi às empresas colocar grandes cilindros para as pessoas usarem. Reparou que uma ideia é semente que gera árvore de conseqüências competitivo-cooperativas. Era o caso de contratar engenheiros e arquitetos. Viu que gerenciava uma empresa-em-ambiente-de-guerra em batalha universal violentíssima.

Ele pegou listas de empresas de toda espécie e passou a meditar como, EM CADA CASO, poderia servir cada uma e a todas.

Fez oficinas de trabalho, grandes debates com os agora sócios.

E chegou à conclusão de que valia o dito popular: “pensar é fácil, fazer é que são elas”. E descobriu que isso de manipulares não é fácil.

Serra, quinta-feira, 14 de junho de 2012.